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Branchentreffen von Hedgefonds-Managern – Heuschrecken erwarten Comeback der Schuldenkrise – "Krise längst nicht vorüber“

Wenn man den Managern der Hedgefonds-Branche Glauben schenkt, erwarten den Euroraum keine rosigen Zeiten: Die Heuschrecken rechnen mit einer Verschärfung der europäischen Schuldenkrise und weiteren Staatsrettungen. Besondere Sorgen bereitet aber auch ein Staat fernab der EU.

In der Hedgefonds-Branche stellen sich manche Manager auf eine erneute Verschärfung der europäischen Schuldenkrise ein. Das wurde am Dienstag auf dem Hedgefonds-Branchentreffens GAIM in Monaco deutlich. Die lockere Geldpolitik in der Euro-Zone könnte demnach dazu führen, die Schuldenprobleme einiger Länder und Banken zu übertünchen.

Galia Velimukhametova von der Man-Group -Sparte GLG sagte, eine Rettungsaktion wie in Zypern werde es wahrscheinlich wieder geben. In einigen südeuropäischen Märkten könnten Banken, die vor allem auf den Heimatmarkt konzentriert seien, wegen ausfallgefährdeter Kredite in die Bredouille geraten. Velimukhametova deutete an, dass sie diese Schwierigkeiten in Italien und Spanien sehe.

Sorgen über Japans lockere Geldpolitik

Philippe Gougenheim, Chef der in der Schweiz ansässigen Firma Gougenheim Investments, äußerte: „Die europäische Krise ist noch längst nicht vorüber.“ Die Defizite in Spanien und Frankreich seien höher als erwartet. In mehreren Ländern herrsche Rezession, und die Arbeitslosigkeit erreiche Rekordniveau. „Wir erwarten einen holprigen Weg für die europäischen Märkte“, sagte Gougenheim.

Sushil Wadhwani, Chef von Wadhwani Asset Management und früheres Mitglied des geldpolitischen Ausschusses der Bank von England, kritisierte, manche Politiker würden durch die Wertpapierkauf-Zusagen der Europäischen Zentralbank (EZB) in falscher Sicherheit gewiegt und hätten bislang keine Bereitschaft zu notwendigen Strukturreformen gezeigt. Am meisten beunruhige ihn aber die ultralockere Geldpolitik Japans. Die dortige Notenbank könne von der Politik dazu gebracht werden, viel zu viele Staatsanleihen aufzukaufen. Diese könne letztlich zu einer Destabilisierung der weltweiten Finanzmärkte führen, warnte Wadhwani.

Teufelskreis zwischen Bankpleiten und Staatsverschuldung

Unterdessen geht in der Europäischen Union die Diskussion um die

Rekapitalisierung von Banken

weiter. EU-Währungskommissar Olli Rehn hat die Euro-Finanzminister aufgefordert, sich möglichst schnell auf die Grundsätze und Regeln für eine direkte Bankenrekapitalisierung zu verständigen. Es sei wichtig, dass dies am Donnerstag beim Treffen der Euro-Gruppe geschehe, sagte Rehn am Dienstag vor Journalisten in Paris.

Mit der Möglichkeit zur direkten Bankenrekapitalisierung durch den Euro-Rettungsfonds ESM wollen die Euro-Länder den Teufelskreis zwischen Bankpleiten und Staatsverschuldung durchbrechen. Voraussetzung dafür ist die gemeinsame Aufsicht über die wichtigsten Banken durch die Europäische Zentralbank.

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Branchentreffen von Hedgefonds-Managern – Heuschrecken erwarten Comeback der Schuldenkrise – "Krise längst nicht vorüber“

Boeing 787 Makes Unscheduled Landing

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Boeing 787 Makes Unscheduled Landing

Speedy Traders in Talks On Tie-Up

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Speedy Traders in Talks On Tie-Up

Boeing Wins Orders for Stretched 787

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Boeing Wins Orders for Stretched 787

The Series A Round Is The New Series B Round

Editor’s note: Jeff Jordan is a partner at Andreessen Horowitz and is on the boards of Airbnb, Belly, Fab, Circle, Crowdtilt, Lookout and Pinterest, as well as Wealthfront and Zoosk. Previously, Jeff was president and CEO of OpenTable, which he took public in 2009. Before OpenTable, Jeff was president of PayPal, and he was previously the SVP and general manager of eBay North America. Follow him on his blog and on Twitter @jeff_jordan

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The Series A Round Is The New Series B Round

Japanische Unternehmen wollen ihre volle Wettbewerbsfähigkeit wiedererlangen und auf Internationalisierung, gezielteren Branchenfokus und flexiblere…

Mnchen/Tokio (ots) -

   - Studie von Roland Berger: Das traditionelle Geschftsmodell 
     groer japanischer Konzerne mit sehr diversifizierten 
     Geschftsportfolien und einer Ausrichtung auf den nationalen 
     Markt bewhrt sich in Krisen nicht 
   - Der japanische Markt stagniert und bietet nur geringes 
     Wachstumspotenzial, die Inlandsnachfrage ist schwach und die 
     Bevlkerungszahlen sind rcklufig 
   - Japanische Unternehmen mssen internationaler werden und ihr 
     Geschftsportfolio strker fokussieren, um im internationalen 
     Wettbewerb zu bestehen 
   - Roland Berger Experten haben fnf wichtige Merkmale eines 
     erfolgreichen Geschftsmodells identifiziert

Japan hat in den vergangenen Jahren viel durchgemacht: Einige der grten Unternehmen des Landes verzeichnen erhebliche Verluste oder mussten ihre Gewinnprognosen korrigieren. Der Inlandsmarkt stagniert und bietet nur begrenztes Wachstumspotenzial: Die lokale Nachfrage ist schwach und die japanische Bevlkerung altert rasch. Bis 2050 drfte die Bevlkerung Japans von heute etwa 127 Millionen Einwohner auf unter 100 Millionen sinken. Vor diesem Hintergrund haben die Unternehmen bereits drastische nderungen ihrer Geschfts- und Branchenmodelle angestoen. Diese nderungen knnen aus krnkelnden Akteuren wieder gesunde Unternehmen machen und ihnen die Flexibilitt und internationale Ausrichtung geben, die sie brauchen, um wirtschaftliche Schwierigkeiten zu meistern.

Die neue Roland Berger-Studie “Industry Model 2.0: Raising the Competitiveness of Corporate Japan” analysiert die wesentlichen Unterschiede zwischen japanischen Unternehmen und Firmen in anderen fhrenden Industrielndern. Anhand von Beispielen erfolgreicher und weniger erfolgreicher Geschftsmodelle japanischer Firmen zeigt sie die wesentlichen Erfolgsfaktoren fr gut laufende Unternehmen auf.

Strkere Fokussierung der Geschfte und Internationalisierung sind ntig Angesichts des stagnierenden Markts und der starken Konkurrenz durch auslndische Anbieter haben die japanischen Unternehmen mit der Entwicklung neuer Strategien begonnen. Dennoch herrscht in Japan weiterhin das traditionelle Geschftsmodell vor. Derzeit konzentrieren sich nur 63 Prozent der japanischen Unternehmen auf weniger als drei Geschftsbereiche, verglichen mit ber 80 Prozent in den USA, Frankreich oder Deutschland.

“In Japan ist die Meinung weit verbreitet, dass ein diversifiziertes Portfolio das Risiko minimiert”, erlutert Martin Tonko, Partner bei Roland Berger Strategy Consultants und Co-Autor der Studie. “Dennoch haben Unternehmen mit breit gefcherten Geschftsportfolios unter den jngsten Krisen genauso stark gelitten wie Unternehmen, die sich auf einzelne Sektoren konzentrieren. Und sie erholten sich schwerer!” Tatschlich erzielten japanische Unternehmen, die sich auf eine einzige Branche konzentrieren, seit 2004 ein jhrliches Umsatzwachstum von ber 10 Prozent, deutlich hher als diversifizierte Unternehmen.

Ein weiteres wichtiges Thema fr japanische Unternehmen ist die Internationalisierung ihres Geschfts – ein Schritt, der einer gut durchdachten Strategie bedarf. “Japanische Unternehmen, die auch international aktiv werden, sind profitabler als Unternehmen, die sich nur auf den einheimischen Markt konzentrieren”, sagt Tonko. So mussten japanische Unternehmen, die nur auf dem Inlandsmarkt aktiv sind, 2011 einen EBIT-Rckgang um 0,5 Prozent hinnehmen. Unternehmen, die mehr als 50 Prozent ihres Umsatzes im Ausland erzielten, konnten dagegen mit einem EBIT-Zuwachs um 7,4 Prozent aufwarten.

Aber die Internationalisierung bietet nicht nur Zugang zu neuen Wachstumsmrkten, sie schrt auch den Wettbewerb mit globalen Anbietern. In vielen Fllen mssen sich japanische Unternehmen deshalb strker spezialisieren, um Aufwand und Ressourcen gezielt einzusetzen und so den erforderlichen Grad an Qualitt hinsichtlich Produkt, Kosten und Service zu erreichen.

Fnf bemerkenswerte Erfolgsfaktoren japanischer Unternehmen Angesichts Japans hoher Anflligkeit fr Naturkatastrophen, wie zuletzt der Tsunami von 2011 zeigte, haben einige Unternehmen begonnen, ihre Aktivitten ins Ausland zu verlagern, um so eine natrliche Absicherung fr ihre Supply-Chain-Risiken zu schaffen. Verschiedene japanische Unternehmen haben nderungen ihrer Branchenmodelle angestoen, um weltweit erfolgreich zu werden. 

In ihrer Studie haben die Experten von Roland Berger die Strategien 
japanischer Unternehmen analysiert und fnf wesentliche Merkmale 
international erfolgreicher Unternehmen herausgearbeitet: 
-  Kompaktes Geschftsportfolio mit klaren 
   spartenbergreifenden Synergien 
-  Gezielte langfristige Kundenbindung 
-  Gewinnfhigkeit auch bei krzer werdenden Produktzyklen
-  Hohe Flexibilitt und Kontrolle der Wertschpfungskette 
-  Kulturelle Vielfalt als Basis fr Innovation

Die bei japanischen Unternehmen beobachteten Vernderungen reichen von neuen Markteintrittsstrategien ber neue Herangehensweisen beim Umgang mit Lieferanten, Kunden und der Produktentwicklung bis hin zu neuen internen Organisationsstrukturen und vernderter Personalpolitik. “Um ihr Geschftsmodell zu verndern, mssen die Unternehmen einen dreistufigen Prozess durchlaufen”, erklrt Hlne Burger, Senior Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants: “Zunchst gilt es, das Portfolio einschlielich der nicht zum Kernbereich gehrenden Geschfte zu optimieren, danach muss das Geschftsmodell erneuert und zuletzt die Internationalisierung verstrkt werden. Ist das umgesetzt, bezahlen die Unternehmen unntige Diversifizierung nicht mehr mit rcklufigen Gewinnen, sondern erschlieen sich einen greren Wettbewerbsvorteil.”

Die Studie knnen Sie kostenlos bestellen unter: www.rolandberger.de/pressemitteilungen

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Roland Berger Strategy Consultants, 1967 gegrndet, ist eine der weltweit fhrenden Strategieberatungen. Mit rund 2.700 Mitarbeitern und 51 Bros in 36 Lndern ist das Unternehmen erfolgreich auf dem Weltmarkt aktiv. Die Strategieberatung ist eine unabhngige Partnerschaft im ausschlielichen Eigentum von rund 250 Partnern.

Pressekontakt: 

Claudia Russo
Roland Berger Strategy Consultants
Tel.: +49 89 9230-8190
E-Mail: claudia.russo@rolandberger.com 
www.rolandberger.com

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Japanische Unternehmen wollen ihre volle Wettbewerbsfähigkeit wiedererlangen und auf Internationalisierung, gezielteren Branchenfokus und flexiblere…

Kanye West – Die Ankunft von "Yeezus" steht bevor / Neues Album des US-Rappes erscheint am 18.06. (BILD)

Das neue Album von US-Rapper Kanye West heißt “Yeezus” und erscheint weltweit am 18.06. Die Verwendung dieses Bildes ist für redaktionelle Zwecke honorarfrei. Veröffentlichung bitte unter Quellenangabe: “obs/Universal International Division”

Universal International Division: Kanye West - Die Ankunft von


17.06.2013 | 09:15

Kanye West – Die Ankunft von “Yeezus” steht bevor
Neues Album des US-Rappes erscheint am 18.06. (BILD)

Berlin (ots) – Am Dienstag, 18. Juni, legt der HipHop-Superstar Kanye West sein brandneues Album “Yeezus” vor. Vor wenigen Tagen prsentierte der Rapper, Songwriter und Produzent bei einer Listening Session in New York zum ersten Mal die Songs der ffentlichkeit. Zudem lftete er auch die bisher geheime Liste seiner Studiogste, die eins vorab verrt: Kanye West geht auf “Yeezus” wieder ber Grenzen und Genres hinaus. Dabei sind u.a. das franzsische Duo DAFT PUNK, ebenso wie Folk-Snger und Grammy-Gewinner Justin Vernon (Bon Iver) und Rick Rubin (Black Sabbath, ZZ Top). Die Kritiker zeigen sich beeindruckt von Kanye Wests neuem Werk: “Willkommen an Bord auf einer berauschenden Fahrt: Wests wtendes, drohendes Biest von einem Album, das gewagt das Jetzt definiert.” (SPIN). “Eine faszinierte Offenbarung der Gedanken eines der einzigartigsten, irritierenden und exzentrischsten Talente der Popwelt.” (EW.com) Und auch Jan Wehn von der SPEX, die Kanye West in der nchsten Ausgabe eine mehrseitige Story widmet, schreibt “Wenn einer der bestverkaufenden und meistbeachteten schwarzen Knstler der Jetztzeit den Mut besitzt, seinen ganzen geballten rger hinauszuschreien (…) steht er vielleicht eines Tages in einer Linie mit Knstlern wie Gil Scott-Heron, Marvin Gaye, Fela Kuti, Tupac Shakur oder Bob Marley – nicht nur als Musiker, sondern auch als historisch relevante Persnlichkeit.” Bereits der Song “New Slaves”, der im Mai durch spektakulre Projektionen in 11 Weltmetropolen Premiere feierte, unterstreicht seine kraftvolle Rckkehr. Die Welt ist bereit fr “Yeezus”. Das verdeutlicht auch die ganz eigene Dynamik, die die Straen-Plakatierung des minimalistisch gehaltenen Cover-Artworks (Foto von CD in Hlle mit Klebeband an der Seite) mit der simplen berschrift “Please Add Graffiti” bei der Fangemeinde entfacht: Knstler und Fans haben sich sofort an ihre ganz eigenen Cover-Entwrfe gemacht und im Netz mit dem Hashtag #PLEASEADDGRAFFITI verbreitet.

Pressekontakt: 

Universal Music International
Ute Miehling
Manager Press & Online Promotion
Stralauer Allee 1
10245 Berlin
ute.miehling@umusic.com

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Schalke-Manager – Diese Probleme muss Heldt lösen

In zwölf Tagen startet Trainer Jens Keller mit Schalke in die Saison-Vorbereitung. Doch Manager Horst Heldt schwitzt schon jetzt. Foto: imago, AFP, Getty Images

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Schalke-Manager – Diese Probleme muss Heldt lösen

Posted by Arne Ruhnau News

"Du willst es doch auch" schon jetzt erfolgreichste Markenkampagne in der Geschichte von Sky

14.06.2013 | 14:03

“Du willst es doch auch” schon jetzt erfolgreichste Markenkampagne in der Geschichte von Sky

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Unterfhring (ots) – Eine Untersuchung des unabhngigen Marktforschungsinstituts Icon Added Value belegt es: Die Anfang April von Sky Deutschland gelaunchte Markenkampagne “Du willst es doch auch” ist ein voller Erfolg. In den mageblichen Bewertungskategorien “Awareness”, “Brand Allocation” und “Involvement” erreicht sie ausnahmslos Spitzenwerte. “Du willst es doch auch” ist damit die bisher erfolgreichste Markenkampagne in der Geschichte von Sky Deutschland.

Ivo Hoevel, Senior Vice President Marketing bei Sky: “Wir haben schon jetzt Resultate erzielt, die bei vorherigen Kampagnen erst nach der doppelten Laufzeit erreicht werden konnten. Dies ist ein groartiger Beweis dafr, dass wir mit der Kampagne eine Punktlandung hingelegt haben. Sich etwas Besonderes zu gnnen und dabei keine Kom-promisse einzugehen, kann beim Fernsehen nur bedeuten, dass man sich fr Sky entscheidet. Es ist uns gelungen, diese Kernbotschaft berzeugend und prgnant zu transportieren.”

“Du willst es doch auch” zeigt alltgliche Genusssituationen, die unser Leben berei-chern und verbindet diese bildgewaltig und emotional mit dem einmaligen Fernseherlebnis, das so nur Sky bietet: In den Spots und Print-Motiven sind Personen zu sehen, die etwas Aufregendes erleben oder sich etwas Besonderes gnnen und dabei keine Kompromisse eingehen – statt vom Ein-Meter-Brett springen sie von einer Klippe, und statt einen Salat zu bestellen, beien sie in einen herzhaften Burger. Beim Fernsehen verhlt es sich genauso: Wer nicht einfach irgendetwas sehen mchte, schaut Sky.

Esther Henze, Director Campaign Communications & Social Media: “Der groe Erfolg bestrkt uns darin, die Kampagne im Laufe des Jahres konsequent weiterzuentwickeln und auszubauen. Den Fokus werden wir dabei zunehmend auf unser Produkt richten.”

Im Mai erschien bereits ein Folgespot zum marktfhrenden HD-Angebot von Sky, im Juni ein weiterer zu Sky Anytime. Der Kampagnenclaim “Du willst es doch auch” und die damit verbundene Kernaussage werden weiterhin als Leitmotiv fungieren. Die Kampagne wurde von Serviceplan Campaign aus Mnchen entwickelt und mit ei-nem Gesamtbruttomediabudget im niedrigen zweistelligen Millionenbereich verbreitet. Auch online verzeichnete sie Erfolge: Der TV-Spot erhielt auf YouTube bis heute 225.000 Views und die Performance der Microsite zur Kampagne bertraf die Erwartungen ebenfalls.

ber Sky Deutschland:

Die Sky Deutschland AG ist mit ber 3,4 Millionen Kunden das fhrende Abo-TV-Unternehmen in Deutschland und sterreich. Sky bietet ber 70 Sender mit Live-Sport, aktuellen Filmen, preisgekrnten Serien, Kindersendungen und Dokumentationen. Sky Abonnenten knnen bis zu 66 Sender in einzigartiger HD-Qualitt inklusive eines 3D-Senders sehen. Dank der Innovationen Sky Go und Sky Anytime ist das Programm auch unterwegs sowie auf Abruf zu empfangen.

Pressekontakt: 

Marc Erras
Manager Corporate Media Relations
T +49 (0)89 9958 6829 
marc.erras@sky.de

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Glatte Beine? Kurz und schmerzlos bitte! / GLOSSYBOX-Umfrage zeigt: Trotz Waxingstudios, Epiliergeräten und neuesten Technologien greift jede zweite…

Berlin (ots) – “Wer schn sein will muss leiden”? – Nein danke! Zumindest in punkto Haarentfernung mag es FRAU lieber kurz und schmerzlos. Eine internationale Umfrage von GLOSSYBOX in neun Lndern zeigt: Rund 55 Prozent der Befragten bevorzugen den klassischen Rasierer, um lstige Haare an den Beinen schnell und einfach loszuwerden. Jede dritte Frau greift dafr brigens auch gerne mal heimlich zu Klinge und Schaum des Partners. Weniger durchgesetzt hat sich bisher der Einsatz von Epiliergerten oder das Waxing mit Wachs oder Zucker, das mittlerweile in zahlreichen darauf spezialisierten Waxingstudios angeboten wird. Auch bei der dauerhaften Haarentfernung mittels Laser zeigt sich der Groteil der Damenwelt bisher eher verhalten. Insgesamt gilt jedoch fr alle Frauen: In Sachen Schnheit sind glatte Beine eines der wichtigsten Beauty-Essentials.

Allerdings: Im Lndervergleich gibt es bei den beliebtesten Haarentfernungsmethoden deutliche Unterschiede. Hier ist die USA Vorreiter im Einsatz von Rasierer. Auch in Grobritannien und Deutschland wird gerne rasiert. In Frankreich wiederum ertragen die Damen fr glatte Beine auch gerne mal eine schmerzhaftere Behandlung. Jede zweite Franzsin lsst sich die Beine waxen, um sie startklar fr die Freiluftsaison zu machen. Im Gegensatz zur Rasur werden die Haare beim Waxing nicht einfach an der Hautoberflche abgeschnitten, sondern samt Haarwurzel entfernt. Et voil: Die Haut bleibt meist mehrere Wochen glatt und haarfrei, was die Methode zur perfekten Vorbereitung fr den Sommerurlaub macht.

Auf der iberischen Halbinsel wird auf modernste Technologie gesetzt. Jede dritte Spanierin whlt bereits die Laserepilation, um den lstigen Haaren langfristig den Kampf anzusagen. Schlielich ermglichen die Wetterbedingungen hier fast das gesamte Jahr ber Bein zu zeigen. Bei dieser Technik wird ein Laserlicht auf die Haare gerichtet, die den Impuls wiederum in Hitze umwandeln und bis zur Haarwurzel weiterleiten. Die Wurzel wird zerstrt und das Nachwachsen verhindert. Um alle Haare an den Beinen zu entfernen, sind allerdings mehrere Sitzungen ntig. Bei den Kosten ist daher mit mehreren hundert Euro zu rechnen. Der Gegenwert: dauerhaft glatte Beine – das versprechen zumindest die Anbieter.

Natur pur? Beim Thema Sommerbeine eher ein No-go! Darber ist sich die Gesamtheit der GLOSSYBOX-Kundinnen einig. Die einzige Ausnahme bilden die chinesischen Damen, die sich insgesamt ber weniger starken Haarwuchs freuen knnen. Rund 12 Prozent bekennen sich hier als Anhnger des natrlichen “Beinkleids”.

Fr die aktuelle Umfrage wurden ber 10.000 Kundinnen von GLOSSYBOX befragt. Durchgefhrt wurde die Studie in insgesamt neun Lndern: China, Deutschland, Frankreich, Grobritannien, Niederlande, sterreich, Polen, Spanien und den USA.

ber das Unternehmen: GLOSSYBOX ist ein Produkt der Beauty Trend Holding GmbH, die im Februar 2011 gegrndet wurde. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Berlin wird von den Grndern und CEOs Charles von Abercron und Brigitte Wittekind gefhrt. Derzeit ist GLOSSYBOX in 16 Lndern verfgbar (Brasilien, China, Deutschland, Frankreich, Grobritannien, Italien, Japan, Kanada, Korea, Niederlande, Norwegen, sterreich, Polen, Spanien, Schweden, USA). Weitere Informationen auf www.glossybox.de.

Pressekontakt: 

Tanja Deckstein, Global Manager Communications
Beauty Trend Holding GmbH, Mauerstrae 79, 10117 Berlin
E-Mail: presse@glossybox.de 
Tel.: +49-173-6270443

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Glatte Beine? Kurz und schmerzlos bitte! / GLOSSYBOX-Umfrage zeigt: Trotz Waxingstudios, Epiliergeräten und neuesten Technologien greift jede zweite…